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UMA FÓRMULA VENCEDORA PARA DESENVOLVER SEU TALENTO INTERNO
- 30 de março, 2020
- Publicado por: Academia Evoluir
- Categoria: Desenvolvimento pessoal
Anos atrás, uma carreira de sucesso geralmente significava estabilidade. Empregados ambiciosas subiam na hierarquia da empresa até cargos de gerência. Hoje, carreiras satisfatórias acontecem de diversas maneiras e poucos empregados passam a vida toda em uma empresa.
No entanto, algumas coisas permanecem as mesmas. A maioria dos trabalhadores ainda valorizam o crescimento profissional mais do que salário e benefícios. Ao mesmo tempo, os empregadores dependem de que seus empregados estejam compromissados e capacitados para o serviço e usem os aprendizados e as oportunidades de desenvolvimento para melhorarem suas performances.
Como seu negócio pode cultivar talentos internos de forma que seus empregados contribuam com o máximo de valor em suas funções?
Considere essas ideias para estratégias de atração e retenção de talentos projetadas para a força de trabalho de hoje.
Benefícios de se Desenvolver Talento Interno
- Poupe dinheiro. Ocupar os cargos com pessoas internas da empresa geralmente é mais barato que contratar alguém de fora. Você diminui despesas com anúncio, seleção e treinamento. Além disso, novos funcionários podem esperar por salários maiores do que aqueles já acostumados com sua empresa.
- Reduza as trocas de funcionários. Muitas trocas de funcionários em uma empresa podem comprometer a moral e a produtividade. Fica caro também. Encontrar e treinar um substituto custa suas vezes o salário da pessoa que partiu, de acordo com um o The Wall Street Journal. Mantenha seus empregados por mais tempo mostrando-os que eles têm um futuro na sua empresa-
- Mantenha os maiores talentos. Retenção é ainda mais importante quando você fala de empregados de alto nível de produção Mesmo que eles não estejam procurando por outro emprego ativamente, eles podem receber uma ligação de um recrutador. Então, mantenha-se competitivo.
- Reduza o risco. O que acontece quando um empregado novo não consegue entregar o que ele disse na entrevista? É menos provável que você faça uma decisão ruim quando está lidando com empregados que você conhece.
- Alcance seu objetivo. Mais importante, desenvolver talentos te possibilita construir o time de que você precisa para as prioridades atuais e futuras da empresa. Empregados compromissados e empoderados são essenciais para o sucesso.
Implementando um Programa de Desenvolvimento de Talentos:
- Alinhe-se e se comunique. Certifique-se de que seus empregados entendem a estratégia da empresa. Daí, você alinha objetivos pessoais com os corporativos de forma que eles saibam onde focar os esforços.
- Ofereça aprendizado online. Forneça oportunidades de se aprender novas habilidades e conhecimentos. A tecnologia faz a educação e o treinamento mais baratos. Muitos especialistas recomendam uma abordagem mista de lições em sala de aula e experiências no local de trabalho.
- Seja coach e mentore. Crie um programa forma de mentores e recompense os empregados que guiem e apoiem os outros. Defina objetivos claros e meça os resultados.
- Abrace a diversidade. Um ambiente de trabalho inclusivo pode fazer sua empresa mais competitva e inclusiva . Aprenda mais sobre seus empregados e encoraje relacionamentos saudáveis e respeitosos.
- Reconheça potencial. Além dos empregados de alta performance que sempre superam expectativas, identifique aqueles empregados que podem ter a habilidade de brilhar, especialmente se eles forem alocados em cargos que reforcem suas virtudes. Lembre-se de que performance e potencial frequentemente andam juntos.
- Encoraje colaboração. Grandes conquistas na maioria dos ambientes de trabalho são resultados de esforços em grupo. Assim, faz sentido recompensar grupos e indivíduos. Defina objetivos de equipe, use ferramentas online de colaboração e construa um senso de objetivo compartilhado.
- Pague por performance. Basear o pagamento no mérito motiva os empregados a melhorarem suas performances ao mesmo tempo em que ajuda a criar uma estrutura transparente de pagamento. Experimento colocar bônus anuais e outras formas de incentivo.
- Aumente sua perspectiva. De forma geral, identificar e nutrir um talento interno requer expandir sua visão. Avalie seus empregados em como eles podem servir sua empresa no futuro e como eles estão se saindo em seus cargos. Foque nos objetivos maiores da organização.30
Dê a seus empregados oportunidades de desenvolverem as habilidades deles e progredirem nas carreiras. Um programa de desenvolvimento de talentos efetivo ajuda seus empregados e sua empresa a atingirem os objetivos.